бизнес-инжиниринг
бизнес-инжиниринг
Аудит бизнес-процессов
СМОТРЕТЬ ПРИМЕР
Аудит помогает нам выявить неэффективные или неоптимальные процессы компании, увидеть возможные риски и разработать рекомендаций по улучшению.
1
Финансовый аудит
При проведении финансового аудита мы проводим анализ финансовых отчетов, оцениваем финансовые риски, проверку внутренних контрольных процедур и т.д.
2
Аудит персонала
Во время аудита персонала мы ставим главной задачей выявление слабых мест и проб-лем в компании, а также предлагаем варианты решения. Аудит включает оценку эффек-тивности работы сотрудников, определение соответствия сотрудников в отношении требований к должностям, поиск проблем и слабых мест в управлении персоналом.
3
Маркетинговый аудит
СМОТРЕТЬ ПРИМЕР
На этом этапе мы выявляем недостатки в маркетинговой стратегии компании, оцениваем эффективность используемых инструментов маркетинга, анализируем конкурентную среду, определяем потребности и предпочтения целевой аудитории, оцениваем уровень удовлетворенности клиентов.
4
Аудит клиентского пути
Мы анализируем все этапы, которые проходит клиент от первого контакта с товаром
или услугой до завершения сделки. Этот процесс направлен на выявление слабых мест
и неэффективных шагов клиента на пути к покупке или принятию решения.
или услугой до завершения сделки. Этот процесс направлен на выявление слабых мест
и неэффективных шагов клиента на пути к покупке или принятию решения.
5
Разработка системы
бизнес-проектирования
бизнес-проектирования
Система бизнес-проектирования помогает предпринимателям и специалистам разраба-тывать и реализовывать стратегические планы и проекты в организации. Мы разрабаты-ваем инструмент, который поможет структурировать, оптимизировать и контролировать все аспекты бизнеса, включая бизнес-процессы, организационную культуру, цели и ценности компании.
6
План внедрения
В сформированном нами плане внедрения указана последовательность действий со сро-ками и ответственными сторонами, которые должны реализовать поставленные задачи.
10
Разработка оргструктуры
и менеджмента
и менеджмента
СМОТРЕТЬ ПРИМЕР
При разработке оргструктуры мы определяем ответственные стороны, их функциональные обязанности, конечный продукт каждой единицы цепи, разрабатываем систему взаимодей-
ствия между ними.
ствия между ними.
7
Разработка системы отчетности
Система отчетности включает в себя установление методов и процедур сбора, обработки
и анализа информации о финансовой и операционной деятельности компании. Наша главная цель на этом этапе — предоставление актуальных и достоверных данных для принятия управленческих решений.
и анализа информации о финансовой и операционной деятельности компании. Наша главная цель на этом этапе — предоставление актуальных и достоверных данных для принятия управленческих решений.
8
Разработка маркетинговой стратегии
Работая над маркетинговой стратегией, мы определяем цели компании, анализируем рынок и конкурентов, определяем целевую аудиторию и разрабатываем маркетинговые тактики и стратегии продвижения продукта или услуги.
9
Аудит бизнес-процессов
Аудит помогает нам выявить неэффективные или неоптимальные процессы компании, уви-деть возможные риски и разработать рекомен-даций по улучшению.
1
Финансовый аудит
При проведении финансового аудита мы про-водим анализ финансовых отчетов, оцениваем финансовые риски, проверку внутренних кон-трольных процедур и т.д.
2
Аудит персонала
Во время аудита персонала мы ставим своей
главной задачей выявление слабых мест
и проблем в компании, а также предлагаем варианты решения. Аудит включает оценку эффективности работы сотрудников, опреде-ление соответствия сотрудников в отношении требований к должностям, поиск проблем
и слабых мест в управлении персоналом.
главной задачей выявление слабых мест
и проблем в компании, а также предлагаем варианты решения. Аудит включает оценку эффективности работы сотрудников, опреде-ление соответствия сотрудников в отношении требований к должностям, поиск проблем
и слабых мест в управлении персоналом.
3
Маркетинговый аудит
На этом этапе мы выявляем недостатки в мар-кетинговой стратегии компании, оцениваем эффективность используемых инструментов маркетинга, анализируем конкурентную среду, определяем потребности и предпочтения целе-вой аудитории, оцениваем уровень удовлетво-ренности клиентов.
4
Аудит клиентского пути
Мы анализируем все этапы, которые проходит клиент от первого контакта с товаром или услугой до завершения сделки. Этот процесс направлен на выявление слабых мест и неэф-
фективных шагов клиента на пути к покупке
или принятию решения.
фективных шагов клиента на пути к покупке
или принятию решения.
5
Разработка системы
бизнес-проектирования
бизнес-проектирования
Система бизнес-проектирования помогает предпринимателям и специалистам разраба-тывать и реализовывать стратегические планы
и проекты в организации. Мы разрабатываем инструмент, который поможет структурировать, оптимизировать и контролировать все аспекты бизнеса, включая бизнес-процессы, организа-ционную культуру, цели и ценности компании.
и проекты в организации. Мы разрабатываем инструмент, который поможет структурировать, оптимизировать и контролировать все аспекты бизнеса, включая бизнес-процессы, организа-ционную культуру, цели и ценности компании.
6
Разработка оргструктуры
и менеджмента
и менеджмента
При разработке оргструктуры мы определяем ответственные стороны, их функциональные обязанности, конечный продукт каждой еди-ницы цепи, разрабатываем систему взаимо-
действия между ними.
действия между ними.
7
План внедрения
В сформированном нами плане внедрения указана последовательность действий со сро-ками и ответственными сторонами, которые должны реализовать поставленные задачи.
10
Разработка системы отчетности
Система отчетности включает в себя установ-ление методов и процедур сбора, обработки
и анализа информации о финансовой и опе-рационной деятельности компании. Наша главная цель на этом этапе — предоставление актуальных и достоверных данных для приня-тия управленческих решений.
и анализа информации о финансовой и опе-рационной деятельности компании. Наша главная цель на этом этапе — предоставление актуальных и достоверных данных для приня-тия управленческих решений.
8
Разработка маркетинговой стратегии
Работая над маркетинговой стратегией,
мы определяем цели компании, анализируем рынок и конкурентов, определяем целевую аудиторию и разрабатываем маркетинговые тактики и стратегии продвижения продукта
или услуги.
мы определяем цели компании, анализируем рынок и конкурентов, определяем целевую аудиторию и разрабатываем маркетинговые тактики и стратегии продвижения продукта
или услуги.
9
обсудить
проект
проект
8 923 320 02 68
i@marketing-mm.ru
отправляя форму, соглашаюсь
на обработку персональных данных
на обработку персональных данных
обсудить
проект
проект
8 923 320 02 68
i@marketing-mm.ru
отправляя форму, соглашаюсь на обработку персональных данных